掀开了转型升级战略的全新篇章,转型升级新战略

2018年5月21日,康佳集团于深圳前海华侨城的JW万豪酒店正式举行38周年庆暨转型升级战略发布会。康佳集团董事局主席刘凤喜、总裁周彬,以及各级政府领导、嘉宾和媒体记者出席了此次典礼。战略发布会以“新时代、新动能、新跨越”为主题,在国企混改的时代大背景下,康佳集团高举旗帜、勇当先锋,全面深化改革,掀开了转型升级战略的全新篇章。图片 1

在刚刚发布了强劲增长的一季度业绩后,康佳正式拉开了转型升级新战略的大幕。2018年5月21日,康佳举办了主题为“新时代、新动能、新跨越”的38周年庆典暨转型升级战略发布会,对康佳的创新发展新战略及践行方式进行了一次全面的诠释。图片 2

来自:潮流家电网 发布日期:2017-5-2
13:44:49华帝董事长潘叶江表示,华帝的人工智能战略,旨在用创新科技服务日常生活,用智能简化繁琐劳动,创造简单、愉悦的厨房体验。为此,华帝明确了“智能厨电”——“智慧厨房”——“人工智能厨房”的三步走战略。
2016年9月22日,华帝在北京五棵松汇源中心召开了2016年新品发布会,正是在这次新品发布会上,华帝公布了未来发展的发展战略:人工智能战略,率先在厨电行业中确定了人工智能的发展方向。
华帝董事长潘叶江表示,华帝的人工智能战略,旨在用创新科技服务日常生活,用智能简化繁琐劳动,创造简单、愉悦的厨房体验。为此,华帝明确了“智能厨电”——“智慧厨房”——“人工智能厨房”的三步走战略。
华帝认为:与其他工业产品一样,无可避免地需要面对四个不同层面课题的挑战,“物理驱动”、“人机交互”、“数据统合”、“智能应用”,四个层面相辅相成,构成一个完整系统,才能称之为真正的智能。因此,华帝的人工智能战略不是单纯的以技术为导向,而是以人性为导向的变革;不是单一的新技术的应用,而是因应社会发展,长期的、系统化的企业战略规划。
在人工智能厨房三步走战略中,华帝认为,智能厨电阶段以产品为载体,让用户感受智能化的产品使用体验。为深化完善智能厨电战略,提供更人性化的产品体验与售后服务,华帝与交互技术、功能应用及用户数据这三个层面的技术大咖将有更进一步的战略合作,近两年,华帝智能化产品的研发技术不断提升,围绕人工智能战略,推出了多款智能厨电。在这个阶段,华帝智能厨电最典型的代表就是第一代魔镜油烟机。
在智慧厨房阶段,华帝开始以智能技术为手段,将数据技术、智慧存储技术、声纹识别技术、形象识别技术、云数据技术、机器人技术等运用到人工智能平台。而第二代魔镜烟机等均是“智慧厨房”指导下的代表作。华帝人工智能系统Vadi智慧发展到更高阶段之后,将会为用户创造交互性更强,功能更细分,使用更愉悦的厨房智慧体验。
而在最后一个阶段,人工智能技术进入全面成熟的工业4.0时代后,Vadi在未来将成为一个高度人格化的智慧中枢,通过华帝一体化的产品体系,成为为客户提供高度个性化服务的“厨房管家”,正式进入“人工智能厨房”时代。真正实现华帝的主张——用智能科技简化繁琐家务,让大家有更多的时间、爱意来经营生活、照顾家人。
从华帝的人工智能战略发展来看,目前正处于智慧厨房阶段,华帝也遵循了智能化从单品扩散至系统化、全线化的发展步伐。
在2017年中国家电及消费电子展上,华帝以“智慧·风、智慧·火、智慧·净、智慧·云、智慧·水”为各品类主题向大众展出了“智慧厨房”的理念。并一举发布了智能厨电“魔幻套装”系列新品。与“魔幻套装”同时亮相的还有华帝后厨房新品“魔净师”全自动洗碗机、“魔焙师”全能蒸汽烤箱、远红外晶石釜智能电饭煲等产品,以及华帝净水器新品等。
其中,“魔幻套装”由华帝魔镜V2烟机、魔碟灶和魔箱智能蒸烤一体机三件套组成。华帝魔镜V2烟机搭载智能厨房空气管理系统、创新式易清洁设计、多媒体交互、智慧语音控制等智能化应用。华帝魔碟灶,行业首创的飞碟式翻转炉头,让清洁变得更简单;全触控式的智能操控,带来人性化的交互体验。华帝魔箱智能蒸烤一体机,文蒸武烤,一机双用,智能蒸烤一键操作,让烹饪变得更简便高效。
潘叶江表示,华帝的发展战略是从智能厨电向智能厨房切入,一切跟厨房有关的产品和硬件,都在华帝的产业视线范围内。
据了解,华帝已经和国内相关科技和机器人公司展开合作,共同发展人工智能交互技术。从华帝的战略来看,华帝欲通过打造智慧中枢为厨房配备一个管家从而真正意义上的解放消费者。从华帝推出的VCR广告来看,目前的侧重点主要体现是两个方面,一是进一步发展人机交互技术,比如语音识别、形象识别等;二是通过互联实现人与人之间的互动、人与第三方平台之间的互动,比如菜单推送、食材购买、视频通话、娱乐影音等等。这也正是未来华帝的核心竞争力。

最近“鞋子出厂价40元贴牌卖400元”上了微博热搜。浙江的一家鞋厂中,在同一条生产线上,同时生产着两种鞋:一个是贴牌生产国外某知名品牌的童鞋,出厂价每双65元,贴了牌到商场里卖三四百元;另一个是这家鞋企自主品牌的鞋,卖五六十元一双。10倍价格让品牌价值差异立现。这样的价格差异在家电界也着实存在。
近些年,随着订单减少、人工成本走高、利润下滑、太过于以来贴牌商的风险让作为供应链底端的代工厂逐渐开始寻求转型,”拥有自己的品牌才更能拥有发言权”,这已经成为了很多代工厂厂长们的共同认识。但其对于品牌的探索,却并没有那么一帆风顺。
2017年8月28日,广东慧百电器有限公司举行了开业庆典暨“慧百厨电”品牌战略发布会,慧百的前身川本电器拥有着近20年的产品沉淀,先后为很多知名厨电品牌做代加工生产。云米是小米的生态链企业,2014年开始生产小米净水器引起行业轰动,2016年开始推出自主品牌云米人工智能净水器以及一系列智能净水产品;2017年,签约影星杨幂扩大品牌知名度。威可多电器用7年的时间成为了浙江嵊州OEM生产规模最大的企业。今年5月签约陆毅为威可多品牌形象大使,又斥巨资在央视1套、央视13套黄金时间段、省级、地级卫视黄金时间段、当地楼宇、显示屏等多种广告投放,全方位的提升威可多的品牌知名度。
如今家电行业中,主打智能的电视、洗衣机、冰箱等定价均在万元区间,高端化趋势明显。消费升级带来了整个家电行业的红利期。新品类的家电横空出世有着众多商机,同时新品牌还在导入阶段,众多商家可以创建自己的品牌,在品牌发展初期就占据市场,逐步打造自己的品牌文化。但是,很多企业只是凭一腔热血使然,根本不了解,那些品牌企业之前为之付出的努力,他们简单地以为,只要注册一个商标,设计一个LOGO,打一个广告就能成为一个品牌,产品就能畅销市场,丰厚的利润就会滚滚而来……这种简单的错误逻辑,导致所有企业,包括已经进入、正在尝试和即将进行品牌之路的OEM企业,经历了一个生死存亡的危险地带,即便是最后获得成功的企业,也是一次“从奴隶到将军”的生命涅槃过程……
创建并健康运行一个品牌并非是一个简单的动作,品牌是一个系统化的过程。现实中也有很多OEM企业在积聚一定实力后,在品牌溢价能力的吸引以及不堪跨国品牌的盘剥而转型做自有品牌成功的。在创建自己的品牌之前,必须要了解这个行业的品牌运作奥妙,同时寻找适合自己品牌生长的空间,不能仅凭一时的心血来潮就盲目上马,以下几点,给一心想创建立自己品牌的OEM企业以参考:
一、敢于突破现有品牌秩序的野心,必须找到容易成功操作的突破点。
做品牌是一个企业的战略行为,必须要找到足够的理由,或者是行业中有机会,或者是自己在某一方面有独特的能力,可以突破现有品牌控制的的市场局面。
二、建立专门的品牌策划团队
在正式运用之前,必须要建立一支有经验有创意的品牌策划团队,因为,我们这是在跟有着漫长历史的品牌企业竞争,我们必须有有足够的策划能力和随机应变的能力,以确保自己品牌的健康成长。
三、明确品牌定位、并把定位的信息有效传播给目标人群
在确定自己的品牌定位之前,必须顺利回答三个问题:1、我们的目标人群是哪些人?2、我们能为这些目标人群提供什么样的利益?3、在所有能提供同样利益的品牌中,顾客凭什么选择我们?如果你能回答了,那么品牌定位也就出来了,如果回答不了,那请你再思考而不要匆忙投入广告!
四、考虑投入产出,不要过分崇拜广告
OEM企业的利润来之不易,不要以为广告一打,就能建立品牌了,品牌不是仅靠广告支撑的,而是靠系统科学的品牌管理以及坚定不移的品牌战略执行。品牌运作一定要考虑投入产出,不能急功近利盲目投入,有时候品牌运营更讲究的是一种企业的耐力。
四、注重产品质量
品牌承载的基础就是产品,无论你在广告上投入多大,宣传攻势如何猛,你的产品质量将最终决定你的品牌是否成功,这是品牌的命根子,只有以高质量的产品和高质量的服务,才能为品牌的建立打下扎实的基础。
五、注重品牌整合传播
整合传播是指在品牌战略的指导下,运用一切传播工具为品牌加分。无论你是终端促销活动还是高空广告,乃至企业网站上的信息,都应该向外界传播一个品牌信息,而这一个品牌信息,就是品牌的整合点。只有聚焦,才能准确地告诉目标人群,我们的品牌,与对手有什么不同,以及本品牌的核心价值。

来自:潮流家电网 发布日期:2017-4-6
11:22:593月24日,主题为“进步,更进一大步”的华帝股份2017年营销峰会暨2016年优秀经销商表彰大会在中山希尔顿酒店隆重举行,全国近200位经销商参加会议。

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