这些不确定因素既在存在于制造过程中,实现多领域业务协同和流程全生命周期管理

导读:工业4.0并不仅仅是制造业的革命,而是一场更加深刻的变革,创新模式、商业模式、服务模式、产业链和价值链都讲产生革命性的变化。

前几年我创业的时候,身处创业圈里,跟不少投资机构打过交道,有时虽会感受到这些货币持有者的傲慢,但不得不说如今创业者的地位开始越来越高。

和静县1-4月,主营业务收入500万以上工业企业应收账款10.28亿元,同比增长315.2%,创历史新高。主要原因是金特钢铁和新兴铸管将钢材销往子公司销售,销售货款回笼慢,1-4月两家企业应收账款总额7.41亿元,同比增长21.3倍,占全部应收账款总额的72.1%。

3月28日,由苏锡常IT经理人俱乐部主办“工业4.0时代企业业务流程创新与IT转型”专题沙龙在苏州举办,活动吸引了来自波司登集团、江苏吴中实业股份、博世、明基等知名制造企业的数十位IT负责人,普元接受邀请在沙龙上分享企业业务流程管理的解决方案及实践,并与参会嘉宾共同探讨工业4.0时代如何通过业务流程的敏捷化,推动企业数字化转型。

现代的消费理念造就新的消费需求。纵观橱柜市场,整体橱柜(整体橱柜装修效果图)、个性定制呼声一浪高过一浪,橱柜企业要看到这一点,打造适合现代人消费理念的橱柜产品,以适应市场的风云变幻。

“工业4.0”时代企业应如何提升创新力?中国机床网发布时间:2015年12月23日阅读:109人次[评论]商家卖的是产品,而用户看重的是产品带给生活的价值,即通过购买你的产品获得更美好的生活品质。一个企业的价值创造意味着什么?通俗地讲,就意味着用户喜欢你的产品,愿意花钱购买。而制造系统中那些无法被量化、无法被企业决策者掌握的不确定因素,这些不确定因素既在存在于制造过程中,也存在于产品的使用过程中,中国的制造业一直把视野和精力放在解决可见的问题上,包括在生产过程中应对可见的问题和影响因素,以及为满足用户的可见需求而苦苦竞争。而在第四次工业革命的新环境中,企业更要懂得在这些不可见世界中竞争与创新,包括去发现用户不可见的价值空缺,以及去管理和避免制造中不可见的影响因素。对于企业经营者,重要的是需要改变以往从技术端出发看问题的思维,学会反向思考,从用户的价值端寻找潜在的需求,学会思维的转变。

在资本市场里,财富所有者一直都是高高在上,但如今随着个人价值的提升,有创新力、企业家精神的人变的更值得追捧,最典型的现象就是好的创业公司,可以反选投资者。

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李杰提出“主控式创新”、“煎蛋模型”两个概念,为企业提供了一个新的创新视角,即为产品加入智能化的软件和分析服务,使之能够搭载面向不同使用需求的应用软件,就可以在不改变硬件设计的条件下为客户创造更多的价值,这种创新模式往往是低成本高回报的。其核心在于通过“物联网与务联网”、“信息物理系统”从客户的“不可见需求”出发去创造。

这些不确定因素既在存在于制造过程中,实现多领域业务协同和流程全生命周期管理。1.从拼价格的红海中杀出来

比如谷歌当年上市的时候,傲慢的并不听从投行建议,自己决定上市价格,并且反选承销的投行,两者地位完全反转。

随着工业4.0时代的来临,以数字化技术强化自身业务成为国内企业的共同目标。在这次专题沙龙上,与会企业围绕运用数字化技术实现企业业务流程创新等话题进行了深入细致的探讨。基于多年来在企业流程管理服务上的经验积累,普元技术总监丁利民向与会嘉宾系统的介绍了“普元企业统一流程平台解决方案”的功能特性、应用案例,以及对工业4.0下企业管理的重要作用。

个性化时代 橱柜企业应多维提升以应市

JohnDeere是美国一家传统的农用机械制造企业,中国、巴西等国的低价农业机械进入美国后对他们造成了很大的冲击。但是他们在琢磨的是农业机械和农作物等选项里农夫真正的价值是什么?可能大家会想农夫需要的是农业机械,这是我们的传统思维,但是如果从农夫的角度去思考就会发现,农夫所需要的并不是农业机械,而是对土壤质量和农作物产量的管理,农业机械只是农夫去实现这些需求的手段。在理解用户真正的需求之后,JohnDeere开始分析用户需求的缺口,于是他们发现,农夫对土壤进行松土、灌溉和施肥的过程中主要依靠的是教程和经验,却并不了解土壤真实的成分状态,因此对于整片土地抵押采用无差别的管理和培育方式。在意识到用户真正的需求缺口之后,JohnDeere的思维就从以前的“卖给农夫农用机械”转变成了“帮助农夫提高收成”。

一般而言,手上筹码越多的人,越容易赢得胜利,最后变成赢者通吃,但事实已验证,针对拥有创新力的人而言,这条规则却并不完全适用。

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个性化产品受追捧

那么农夫不可见的价值需求缺口在什么地方?农作物需要土壤、水、湿度、肥料等,但是土壤的状况、环境状况、水肥料的佳匹配等都是农夫不可见的需求,能够为农夫提供这些信息就自然竞争力增大了。于是JohnDeere在农机上安装上了GPS和测试土壤成分的传感器,在种植前可以就每一块土地的成分进行检测分析,这些数据通过无线网络传输到云端,计算出每一块土地中各种肥料的成分,用户可以通过APEX?FarmManagement平台上获得土壤状态分析的报告以及对种植不同农作物的使用程度,然后再根据农夫计划种植的农作物提供需要施加的肥料类型和数量,并把化肥厂商的信息告诉农夫帮助他们在线下单。这样在提高了产品竞争力的同时,还可以向化肥厂商收取中介费,以及从农夫手中收取产值的管理费用。于是JohnDeere从一家卖农机的公司变成了一家卖农作物生长管理服务的公司。中国和巴西等国的农机依然在红海内依靠价格拼杀,但是JohnDeere已经在蓝海中赚取提供服务的钱了。

个人崛起的时代,每个人都是一个品牌,能够形成一个流量连接点,而连接的流量越多、质量越高、转化越好,则产生的价值越大。

该解决方案针对企业管理中数据缺乏统一规划、管理缺乏全局视角、业务割裂程度高、系统技术架构差异大等痛点,以数字化为架构目标,以“平台化”建设为思路,支撑管理信息化的持续优化,实现系统之间的能力整合,连缀认证中心、任务中心、消息中心、组织中心、服务平台,为企业带来服务标准规范体系和流程标准规范体系。

2012年的调查结果显示,90%的人倾向于购买整体厨房产品。但这一数字在2013年,却下降为70%,降幅较大,另有1成的消费者拿不定主意。这一数据表明,在个性化消费逐渐增加的今天,消费者在购买厨房产品的时候,希望融入更多个性化的东西,而不是只遵循品牌既定的风格。

2.以价值为导向的变革新思维
GE旗下的飞机发动机公司(GEAircraftEngine)在2005年将公司名改为“GE航空”,这代表着业务模式的转型。原来的发动机公司只做发动机,而改名后的GE航空则提供运维管理、能力保障、运营优化和财务计划的整套解决方案,还可以提供安全控件、航管控件、排程优化、飞航信息预测等各类服务,由服务带来的价值空间更大了。

同时,更为重要的则是,个体蕴含的能量,如今可以快速放大,每个人都真的可以一点点改变这个世界。

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橱柜企业应注重品牌年轻化

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